Наставничество – это то, что есть в любой сфере деятельности человека. Перечислять эти сферы бесполезно, от рождения и до смерти человек учит, наставляет другого человека, всему и во всем. Тем более, не является исключением бизнес, со всеми его премудростями которые открываются по прошествии какого-то времени, так сказать с накоплением опыта. А кто любит делиться своим опытом, тем более безвозмездно? – если Вы думаете никто, это глубокое заблуждение. Посмотрите по сторонам, старые, матёрые «волки бизнеса» охотно дают советы молодым, тратят свое время, помогают духовно, а иногда и финансово. Не знаю, возможно, такую ситуацию явно наблюдаю только я, но мне достаточно 1 минуты, что бы вспомнить с десяток таких «тандемов», и свои мысли касаемо того зачем такой аукцион щедрости, я постараюсь изложить в этой статье.
Начнем со стороны, которая пока послабее, молодые предприниматели. У них выгода очевидная, чужой опыт + новые знания = потенциально, более правильные решения. Да и интересно, одним словом, грех не воспользоваться, если есть такая возможность.
Если с молодыми все понятно, то с «матёрыми волками» все гораздо запутаннее, в первую очередь в мотивах. На данный момент, пожалуй, самым известным (в современности) примером наставничества можно назвать книги Роберт Кийосаки «Богатый Папа, бедный папа». Я, откровенно говоря, не считаю творения Кийосаки топовыми бизнес-книгами, скорее это отличный материал в плане мотивации, но в бизнес-процессах которые проходят у нас его применить очень сложно, слишком уж все Проамериканское. Но не об этом статья, в книге Роберт постоянно ссылается на советы так называемого «Богатого Папы», своего наставника в бизнесе, но, ни разу я не встретил хотя бы намека на то, что из этого всего имеет «БП», возможно и сам Кийосаки был не в курсе. :)
Итак, какие же основные мотивы такой помощи, по моему мнению, преследуют опытные предприниматели, я постараюсь изложить тезисно.
1) Повышение самооценки, как не крути, учить нравится практически всем, это в некоторой мере тщеславие, но хорошая его сторона, я так считаю.
2) + к репутации, конечно, если человек помогает молодым и перспективным это в 99% случаев будет воспринято как положительный момент.
3) Структурирование мыслей, моделирование. Тренинг так сказать, зная много и много чего умея, намного проще это забыть или разучится, повторение – мать учения.
4) Новые идеи. Кто-то с легкостью генерирует идеи, а кто-то с легкостью умеет их воплощать в жизнь, и если у Вас второе получается намного лучше, чем первое, вариант для Вас просто отличный, но тут уже нужно угадать с учеником.
5) И последний, как по мне самый важный момент – это лояльность. Лояльность ученика к персоне (учителю), его компании т.д. на долгие-долгие годы. Точно так же как говорится в крылатом выражении «Мы в ответе за тех, кого приручили», некую ответственность потом чувствуют и ученики, а это Ваш тыл, причем очень крепкий, если Ваш ученик состоялся успешным бизнесменом!
= итого, а чем это не PR-ход? :) Как по мне так отличная возможность, и если у Вас она будет, не упускайте ее.
---
Все вышеизложенное сейчас больше со стороны молодого предпринимателя, приглашаю к обсуждению, очень интересно услышать Ваши мнения и, конечно же, примеры из жизни.
Цитата на десерт:
Быстрее и лучше всего учишься, когда учишь других (Роза Люксембург)
Начнем со стороны, которая пока послабее, молодые предприниматели. У них выгода очевидная, чужой опыт + новые знания = потенциально, более правильные решения. Да и интересно, одним словом, грех не воспользоваться, если есть такая возможность.
Если с молодыми все понятно, то с «матёрыми волками» все гораздо запутаннее, в первую очередь в мотивах. На данный момент, пожалуй, самым известным (в современности) примером наставничества можно назвать книги Роберт Кийосаки «Богатый Папа, бедный папа». Я, откровенно говоря, не считаю творения Кийосаки топовыми бизнес-книгами, скорее это отличный материал в плане мотивации, но в бизнес-процессах которые проходят у нас его применить очень сложно, слишком уж все Проамериканское. Но не об этом статья, в книге Роберт постоянно ссылается на советы так называемого «Богатого Папы», своего наставника в бизнесе, но, ни разу я не встретил хотя бы намека на то, что из этого всего имеет «БП», возможно и сам Кийосаки был не в курсе. :)
Итак, какие же основные мотивы такой помощи, по моему мнению, преследуют опытные предприниматели, я постараюсь изложить тезисно.
1) Повышение самооценки, как не крути, учить нравится практически всем, это в некоторой мере тщеславие, но хорошая его сторона, я так считаю.
2) + к репутации, конечно, если человек помогает молодым и перспективным это в 99% случаев будет воспринято как положительный момент.
3) Структурирование мыслей, моделирование. Тренинг так сказать, зная много и много чего умея, намного проще это забыть или разучится, повторение – мать учения.
4) Новые идеи. Кто-то с легкостью генерирует идеи, а кто-то с легкостью умеет их воплощать в жизнь, и если у Вас второе получается намного лучше, чем первое, вариант для Вас просто отличный, но тут уже нужно угадать с учеником.
5) И последний, как по мне самый важный момент – это лояльность. Лояльность ученика к персоне (учителю), его компании т.д. на долгие-долгие годы. Точно так же как говорится в крылатом выражении «Мы в ответе за тех, кого приручили», некую ответственность потом чувствуют и ученики, а это Ваш тыл, причем очень крепкий, если Ваш ученик состоялся успешным бизнесменом!
= итого, а чем это не PR-ход? :) Как по мне так отличная возможность, и если у Вас она будет, не упускайте ее.
---
Все вышеизложенное сейчас больше со стороны молодого предпринимателя, приглашаю к обсуждению, очень интересно услышать Ваши мнения и, конечно же, примеры из жизни.
Цитата на десерт:
Быстрее и лучше всего учишься, когда учишь других (Роза Люксембург)
добавить в закладки:
Просмотров: 360
